Técnica para o Mapeamento de Modelos Mentais

Nesta técnica, um artigo de exibição dos modelos mentais dos indivíduos que compõem
das organizações é a proposta. Para isso, as metodologias de organização de aprendizagem, cognitiva
Mapeamento e do Explorer Decisão software serão utilizados como ferramentas. O processo de
desenvolvimento da técnica será baseado no exercício da construção de cenas hipotéticas levar
através de entrevistas individuais.

Pode-se observar que os problemas que actualmente pelas organizações são complexas
particionado tratada pode levar a conflitos entre os departamentos. Observa-se
generalizada na literatura, exemplos de decisões orientadas tomado por pessoas que ocupam
posições estratégicas que levam a resultados não desejados pela organização, e às vezes até
catastrófico. Ao lidar com um problema ou fazer um plano de endereçamento só
localmente, pode resultar benefícios particulares. No entanto, um dano completo
excedem os benefícios obtidos podem também ser gerados, tendo como resultado final uma perda
para toda a organização.
Muitos escritores enfatizam a necessidade de coerência e alinhamento dos elementos
cognitiva organização: estrutura, visões de mundo ou programas cognitivos. Dougherty (1992)
por exemplo, descobriu que os projetos de inovação que não foram bem sucedidas foram caracterizados
a existência de departamentos que aparentemente trabalhavam em consenso, mas, na realidade, cada um
um tinha um significado diferente para o termo orientada para o mercado (orientado para o mercado). para
R & D funcionários, o termo significava especificações do produto e características técnicas, ou seja,
o qual o produto pode ser. Para os membros da fabricação, durabilidade e segurança significava, o que
poderia ser traduzido para menos recursos e especificações mais fácil. De Marketing,
termo significava que os consumidores queriam. Já os grupos de planejamento de negócios pensava
que o termo pretende ter o produto no nicho apropriado. O consenso foi, por conseguinte,
ilusória. Enquanto os integradores tradicionais mecanismos de trazer os departamentos juntos, não
para identificar e conciliar dissimilaridades nas referências estruturais.

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